Formation création d’entreprise pour transformer une idée en activité rentable : valider l’opportunité, bâtir un business plan solide, choisir le statut juridique, modéliser prévisionnel et trésorerie, sélectionner les bons outils et structurer l’organisation et le management. En 17 modules vidéo SCORM avec ressources téléchargeables et quiz formatifs, vous avancez étape par étape jusqu’au lancement.

Programme de formation
- Intro & cadrage : idée, services indispensables, incubateurs.
- Comment créer une entreprise (P1→P3).
- Mindset & compétences : posture, réseau, erreurs à éviter, résilience, aides à l’entrepreneuriat féminin.
- Rentabilité & indicateurs : seuil, financement pro, responsabilité pénale, lecture du compte de résultat.
- Comptabilité & bilan : actif/passif, résultat + étude de bilan (3 cas).
- Prévisionnel & trésorerie : plan mensuel, CA, projections N+1/N+2.
- Stratégie : SWOT (cas 1–3), 4P (cycle de vie, positionnement, cas Nespresso).
- Business plan : trames téléchargeables (P1–P2), validation d’idée.
- Outils : suites de création (P1–P3), LinkedIn pour la prospection.
- Organisation du temps : agenda & routines.
- Management : délégation (6 étapes), recrutement, fidélisation, ruptures & obligations, cadre d’autonomie.
- Juridique : statuts (solo/associés), apports (numéraire/nature/industrie), société en formation.
- Financements : banque, investisseurs, crowdfunding, levée de fonds (erreurs à éviter).

À qui s'adresse cette formation ?

Public

Porteurs de projet, indépendants, TPE/PME en création
Étudiants/alternants en entrepreneuriat
Salariés en reconversion

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